La ciberseguridad no se sostiene únicamente en firewalls, sistemas de detección o políticas de acceso. Se sostiene, sobre todo, en el liderazgo. Los CISOs lo saben bien: un error en la forma de dirigir a los equipos puede ser tan grave como una vulnerabilidad técnica. Sin embargo, en muchas organizaciones se repiten patrones de liderazgo que terminan debilitando la protección empresarial.
Uno de los errores más frecuentes es pensar que la ciberseguridad es un asunto exclusivamente técnico. Cuando los líderes no logran comunicar su valor en términos de negocio, la alta dirección percibe la inversión como un gasto y no como una estrategia de resiliencia. Esto genera presupuestos insuficientes, proyectos inconclusos y, en consecuencia, una protección deficiente frente a amenazas cada vez más sofisticadas.
Otro error común es liderar desde la desconfianza. Equipos que trabajan bajo un ambiente rígido, con poca autonomía y un exceso de microgestión, suelen mostrar baja motivación y escasa proactividad. En cambio, cuando el CISO fomenta confianza y colaboración, los profesionales de ciberseguridad responden mejor en situaciones de crisis y toman decisiones con mayor criterio.
También es frecuente descuidar el factor cultural. Si la organización percibe la ciberseguridad como un obstáculo en lugar de un habilitador, incluso los mejores talentos buscarán otros horizontes. El liderazgo debe transmitir que proteger la información no es una carga, sino una condición necesaria para innovar, crecer y competir. Ignorar este aspecto es abrir la puerta a la rotación constante y a la pérdida de conocimiento crítico.
Finalmente, el error más peligroso es no preparar a la siguiente generación de líderes. Un CISO que acumula todo el conocimiento y no delega responsabilidades condena a su equipo a la dependencia. Formar sucesores y empoderar a los colaboradores asegura la continuidad de la estrategia de ciberseguridad incluso cuando cambien las personas al mando.
Acciones inmediatas
- Traduce las iniciativas de ciberseguridad en métricas y lenguaje de negocio.
- Construye confianza en tu equipo delegando responsabilidades clave.
- Refuerza la cultura organizacional para que la seguridad sea vista como habilitador.
- Diseña un plan de desarrollo para futuros líderes en tu área.
- Evalúa regularmente tu propio estilo de liderazgo frente a los objetivos estratégicos.
En TBSEK apoyamos a los CISOs en el desarrollo de estrategias de liderazgo que fortalecen la resiliencia y aseguran la continuidad de la protección empresarial. Contáctanos aquí.
